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改变领导力往往是具有风险的。 没有了主心骨, 员工或是主管就没有了动力。 因为这个位置的短暂空缺就会造成一定的缺失。

无论如何, 新晋人员需要培训和熟悉工作的时间并且需要相关人员的参与, 时间拖得越长, 工作就越复杂。而且如今也是适应期越来越短。那么您怎么应付这种情况呢?改变领导时应该注意什么呢?

  • 清晰的工作内容: 工作位置, 决策区域和任务概述越清晰, 新管理者越容易快速适应。
  • 知识转移: 前任在移交文件中会指出从他的角度来说重要的工作重点。理想状态下, 前任和继任者可以一起交流各个工作项目。这也为继任者创造信任。
  • 初期带领: 特别是在前几周内对新人来说, 有固定联系人帮助解决组织和技术问题是很重要的。同样重要的是具有外部教练或内部导师能够提供专业支持。 可惜的是这种支持在实践中是很少遇到的。 作为一名新管理者, 您应该要求公司提供这样的支持。
  • 公开交流: 确定新管理者如何了解各个项目相关主题。 理想状态下是前任可以带领继任者熟悉项目。但是如果前任已经离开公司, 就必须找到另一个适当的解决方案。
  • 完美的办公室: 不言而喻, 但有时却忽视了这一点: 新领导需要一个配备了他/她所需的包括电脑密码设备齐全的办公室/工作站。
  • 积极主动的员工: 不用说, 团队会在新老板上任时及时得到通知。 新老板应该在到任第一天介绍给所有员工。 对于一些公司而言, 这也许是在准备过程中完成的, 例如在办理人力手续的过程中。 改变领导也是整个团队改变的机会。 比如各个员工的工作职责, 工作流程等变化。
  • 股东, 咨询委员会, 客户和业务合作伙伴会更认真对待新上任者, 当他能尽快介绍自己并讨论相关项目的合作。当然,如果股东和咨询委员会能更早熟悉新上任者情况会更好。

新的管理者上任后应该在接下来的100天怎么做才能得到上下属的信服呢?我们很乐意为您提供有关这些主题的建议和支持。请与我们联系!

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