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当您担任新的领导职位时, 建议仔细规划入职阶段和前100天。 因为对您来说, 很大程度上取决于能否在这段时间内向新公司证明自己, 建立您在这个职位的威信, 并达到您为自己设定的要求。

准备恰当: 在约定的就职日期之前, 您就可以为新工作提前做好准备。 了解更多关于您的新雇主的信息: 他在这个行业中的表现如何?他在短期或中期面临哪些挑战? 从局外人的角度分析情况。 在参观即将上任的工作场所时, 您将了解您的员工以及他们的个人和职业素质。

设定目标: 进入新领导岗位后将您的资源集中在几个重要目标上, 并及时彻底地实施必要的措施。 务必将您的新员工纳入您的战略计划。 利用他们的经验, 让您的新同事共同参与计划。 这保证了团队的动力和凝结性。

团队合作: 如果您为团队选择员工, 最好不要单方面选择与您类似的人员。 只有团队成员的不同知识, 经验和能力共同构成了成功实施不同任务所需的组合。

建立人脉网络: 在做重大商业决策时, 您需要能够与您讨论计划和决定以及其影响的伙伴。 因此, 赢得个人和团体的协助, 建立您的人脉网络帮助您在重大时刻做出决定。

了解企业文化: 了解公司价值观, 传统和习俗。 学会识别和解读企业的标志: 服装, 家具和谈论公司的方式。 不要忽视您的前任。 虽然他现在是“历史”, 但他也是您的员工和同事文化的一部分。 欣赏他的成就, 例如他的各种工作成果, 对他的遗漏和错误保持沉默否则他的追随者会拒绝跟随您。

制定市场目标: 作为企业的新人, 重要的是要获得其他人对您的目标和决定的认可。 如果您能够传达你的计划并激发员工对此项目的热情, 那么您就可以成功实现这个目标。 但是, 仅仅能够影响主管, 同事和员工的感受是不够的。 始终使用坚定的态度, 有说服力的事实来做出决定, 以使其可以理解。

为新挑战做好充分准备将帮助您避免前100天的潜在缺陷。 教练的参与和陪伴支持可能是一个明智的投资。 如果您需要帮助请与我们联系!

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