合作
理想情况下, 工作团队是一个有共同目标的生产单位, 不存在强迫个别员工的行为。例如, 通过认识已经设定的目标, 认可选定的方法和时间表, 并愿意投入大量的精力在团队合作中, 共同取得成功。
因此, 在组建您的团队时应该选择愿意合作, 并在以往的工作中是如上表现的员工。 即使是所谓的倔头, 例如, 他们为某个项目而激烈辩论, 甚至可能被他们的同事嘲笑, 也可以大大丰富您的团队。
共识
如果发生冲突, 必须找到建设性的解决方案。 为此, 所有团队成员都有必要了解各自潜在的价值观, 想法和恐惧, 并在必要时公开它们。 在这方面, 达成共识的意愿是公开的, 因为只有在明确阐明的问题能够得到解决的情况下才会达成共识。
因此, 对于你的团队, 选择开放态度的人, 而不是遇到问题就逃避的人。 实现“背后”目标的员工通常不是好的团队成员。
个人责任
每个团队成员要有对自己的行为承担责任的意愿, 而不是责怪他人或是抱怨恶劣条件。 这同样也适用于整个团队。 团队也要对各个团员的行为承担责任。团队要具备决定一个特定解决方案的勇气, 然后共同承担责任也是一个运作良好的团队的特征。它会自动执行, 并且会自动激励。
因此, 对于您的团队来说, 选择那些不是总要被领导的, 而是习惯于主动采取行动的员工。
总结：决定团队精神的是团队所有成员的系统参与。让成员的个人特点和专业资源及能力在团队合作中充分发挥并取得的成就, 并且这个成就远远胜过个人所达到目标, 那么这个团队就是一个真正的团队。