一个企业的中心价值基础是它的企业文化。这也反映在作为雇主的品牌建设上, 对于吸引并留住高技术人才和高管人员很重要。企业文化的重要性在Hay和IBE就业与就业研究所在2015/16年度人力资源报告中也得到了证实。在这项研究中, 有来自德国, 奥地利和瑞士的532名决策者被问及人力资源重要性的话题。以下可了解更多。
企业文化的实施
好的企业文化能增加员工在企业工作的舒适感, 并激励他们的工作积极性。所谓的软性因素, 比如员工在工作中表现出来的友善, 能力和热情对当今服务社会至关重要。礼仪, 装饰品和工作环境的设计都是企业文化的表现。
根据2015/16年度人力资源报告, 沟通是企业文化中最重要的话题。所有受访者都高度重视各个层级沟通的开放性。 其次是“领导力”和“灵活/改变”的话题题。 关于“透明度”, “参与/积极参与决策过程”和“多样性/多样性”等领域受访者的关注性相对较低。
但是, 开放沟通在实施方面存在很大差距。 虽然受访者强调各个层级自由沟通的重要性, 但它往往缺乏实际的实施。
体验价值
只按一下按钮就想改变您的企业文化是不可能的。如果您想在当今的数字化时代, 加强贵公司的现代性, 创造力, 创新和冒险等价值观, 沟通并就未来形成共识就显得尤为重要。
如果您已经重新制定或调整了您的企业文化, 那么对于您的员工而言, 它必须是切实可行且易于理解的。漂亮的文字和光鲜的宣传册是不够的。在这里管理层在公司中扮演着重要的角色。他们的言行举止对员工有着模范带头的作用。
价值检测
您现在如何确保理想的价值观在公司中真正具有意义？ 再次通过沟通。 定期询问您的员工, 更好的是通讯便利的办公室, 工厂和物流中心。所以例如, 所有创新的硅谷公司都有论坛, 休息室和开放式工作环境, 员工可以跨越层级和区域进行沟通。 在这些经常随机的谈话中会出现了许多新发现。 如果您需要公司价值切实实现方面的帮助, 或者想知道他们是否真的有活力, 请不要犹豫与我们联系。 我们支持您！